案例简介——成都某包装有限公司

客户现状:

1、供应链成本高,采购规模有限,现金支付能力弱,造成议价能力低,无法取得具有市场竞争力的现金折扣,造成原材料成本居高不下。
2、供应链管理水平低下带来资金链紧张及产能受限:
(1)原材料库存过多带来资金占压,资金周转率低导致资金链紧张;
(2)产成品积压库房,库存周转率低产生连锁反应传递到生产,导致产能受限,不断错失市场机遇。

文宝解决方案:

1、供应链方案降低采购成本及提升资金周转率:
(1)、通过代理采购业务获取大宗采购现金折扣。
(2)、通过销售回购业务释放当前原材料库存,激活原材料库存资金。
2、供应链再造方案:通过采集客户上下游基础供应链相关信息,将原材料采购及配送、产成品配送的地点、频率、周期等信息纳入文宝信息调度管理系统(WMS/TMS),实现仓储及配载信息集中管控及配载路线优化,实现提升供应链管理水平及降低供应链成本的目的。